주 4.5일제 도입 후 생산성 향상? 부산 제조업체의 유급휴무와 IT기업 주 35시간제

노동시간을 줄인 부산 기업 두 곳이 공정 개선과 자동화로 생산·업무 처리 시간을 단축한 사례가 공개됐다. 노사발전재단은 2026년 10월 21일 부산 사상구 영창에코에서 열린 ‘워라밸+4.5 프로젝트’ 제3차 운영위원회에서 사례를 공유했다.

임금 삭감 없이 노사 합의로 주 4.5일제 등 실노동시간을 줄이는 이 사업에는 올해 전국 347개 기업이 참여하고 있다. 회의는 지난 5월 출범한 민관 합동 생산성 향상 지원단의 캠페인 일환으로 마련됐다.

사상구의 영창에코는 근로자 31명이 나이키 등 글로벌 스포츠 브랜드에 신발 인솔을 납품하는 제조업체다. 성수기에 집중되는 장시간 노동을 개선하고 숙련 인력을 유지하기 위해 사업에 참여했다.

설비 예열이 필요한 제조업 특성을 고려해 매일 근무시간을 조금씩 줄이는 대신 매월 셋째 주 금요일을 유급휴무일로 정했고, 주 평균 노동시간은 2시간 감소했다. 생산 차질을 막으려고 병목공정에 여러 업무를 할 수 있는 인력을 배치하고 전사적자원관리(ERP)와 제조실행시스템(MES)을 도입했다.

주문별 생산계획을 사전에 점검해 금형 교체 횟수를 줄이고 재고관리 체계도 일원화했다. 그 결과 인솔 1만족 생산시간은 50시간에서 46시간으로 줄어 8% 단축됐다.

해운대구의 IT 인프라 유지보수업체 디아이앤씨는 야간 작업과 긴급 장애 대응으로 연장·휴일근로가 잦아 핵심 인력 유출과 청년 인재 확보에 어려움을 겪었다. 이에 전체 근로자 58명 가운데 4개 부서 33명의 근무제를 주 40시간에서 주 35시간으로 바꿨다.

임금은 유지하고 하루 근무시간을 1시간 줄이는 한편 점심 휴게시간을 15분 늘렸다. 업무 공백을 줄이기 위해 자체 개발한 자동화 프로그램과 전자결재 시스템을 도입하고, 업무가 일부 직원에게 집중되지 않도록 3명을 충원했다.

공공기관에 제출하는 월간 보고서 증빙자료 작성시간은 건당 8시간에서 2시간으로 75% 줄었고, 결재 기간도 평균 2.5일에서 0.5일로 단축됐다. 근무시간을 줄인 뒤에도 기존 유지보수 서비스 수준은 유지했다.

두 기업은 업종별로 다른 방식으로 노동시간을 줄였지만, 업무 공백을 막기 위한 공정 개선과 자동화, 인력 운영 변화가 함께 이뤄졌다는 공통점이 있다. 운영위원회에서는 기업별 시행착오와 애로사항을 공유하고 우수사례를 다른 지역과 업종으로 확산하는 방안을 논의했다.