홈플러스 회생계획안 인가 이후 남은 경영 정상화 과제

홈플러스는 2026년 9월 회생계획안 인가를 받아 파산 위기에서는 벗어났지만, 이것이 곧 경영 정상화의 완료를 뜻하는 것은 아니다. 회생 절차를 통과한 뒤 계획을 실제 운영에 반영하고 정상화 과제를 풀어야 한다는 점이 다시 주목받는 배경이다. 출처 3

핵심 내용

• 홈플러스는 2026년 6월 서울회생법원에 수정 회생계획안을 제출했다.
• 수정안은 핵심 점포 67개를 중심으로 구성됐으며, 비용 1조2천억원 절감 방안이 담겼다.
• 이후 9월 회생계획안 인가를 받았지만, 인가 뒤에도 경영 정상화 과제가 남아 있다는 평가가 나왔다. 출처 2 출처 3

회생계획안 인가는 법원의 절차상 중요한 고비를 넘었다는 의미다. 다만 공개된 정보만으로는 기사에서 언급된 ‘3개 과제’가 각각 무엇인지, 어떤 일정과 방식으로 추진되는지는 확인되지 않는다. 출처 3

비용 절감안의 실제 이행이 관건

수정 회생계획안에는 1조2천억원의 비용 절감 방안이 포함됐다. 따라서 인가 이후의 핵심은 계획에 적힌 절감 목표가 실제 경영 과정에서 이행되는지에 달려 있다고 볼 수 있다. 다만 구체적인 절감 항목이나 점포별 운영 변화는 제공된 자료만으로 확인되지 않는다. 출처 2

핵심 점포 67개를 중심으로 회생계획을 짰다는 사실도 정상화 논의의 기준점이 된다. 이들 점포가 계획에서 어떤 역할을 맡는지, 다른 점포의 운영 방침이 어떻게 정리되는지는 공개된 내용만으로는 알 수 없다. 출처 2

협력업체 금융지원 점검도 진행

금융위원회와 금융권은 2026년 7월 홈플러스를 협력업체 금융지원 점검 대상으로 포함했다. 이는 회생 절차가 홈플러스 내부의 재무·운영 문제에만 그치지 않고, 거래 협력업체에 대한 금융지원 상황과도 연결돼 점검됐음을 보여준다. 출처 1

다만 해당 점검이 어떤 지원 결과로 이어졌는지, 협력업체 지원이 이후 경영 정상화에 어느 정도 영향을 미쳤는지는 제공된 자료만으로 확인되지 않는다. 출처 1

회생계획안 인가로 홈플러스는 파산 위기라는 즉각적인 고비를 넘겼다. 그러나 비용 절감안 이행, 핵심 점포 중심 계획의 실행, 협력업체 금융지원 점검 등 인가 이후의 과정이 남아 있어 정상화 여부를 인가 자체만으로 판단하기는 어렵다. 출처 1 출처 2 출처 3