전영현, HBM4 성공에도 삼성 반도체에 긴장 주문한 이유

전영현은 삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문장 부회장으로, 최근 HBM4를 앞세운 경쟁력 회복과 최대 실적 분위기 속에서도 내부에 자만을 경계하라고 주문한 인물이다. HBM 시장에서의 성과가 곧 장기적인 기술 우위를 뜻하는 것은 아니라는 판단 아래, 경쟁사 추월 자체를 목표로 삼아서는 안 된다는 메시지를 낸 것으로 전해졌다.

핵심 내용

• 전 부회장은 최근 반도체 사업 경영진 회의에서 “아직 갈 길이 멀다”는 취지로 내부 기강을 다잡은 것으로 알려졌다.
• HBM 경쟁력 회복을 언급하면서도, SK하이닉스를 이긴 데 만족하는 분위기를 강하게 경계했다.
• 매 분기 최대 실적과 역대급 성과급 가능성이 거론되는 상황에서도 현재 성과를 실력만의 결과로 보기 어렵다는 취지의 지적을 한 것으로 전해졌다.
• 그의 메시지는 HBM4 성과를 종착점이 아니라 더 큰 기술 격차를 만들어야 하는 출발점으로 보라는 데 맞춰져 있다.

HBM3·HBM3E에서 남은 과제

삼성전자는 HBM3와 HBM3E 시장에서 SK하이닉스에 주도권을 내준 경험이 있다. 기사에 제시된 2025년 상반기 글로벌 HBM 출하량 기준 점유율은 SK하이닉스 62%, 삼성전자 17%, 마이크론 21%였다. 삼성전자가 HBM4에서 경쟁력 회복의 계기를 마련했다는 평가와 별개로, 이전 세대 시장에서의 격차와 시장 내 위치가 전 부회장의 경계 발언 배경으로 읽힌다.

“추월”보다 초격차를 주문한 이유

전 부회장이 문제 삼은 것은 경쟁사를 앞섰다는 내부 평가 자체보다 목표의 수준이다. 단순히 특정 경쟁사를 이기는 데 집중하면 다음 기술 경쟁에서 다시 뒤처질 수 있다는 위기의식이 담긴 발언으로 볼 수 있다. 따라서 DS부문에 전달된 핵심은 HBM4 성과를 유지하는 데 그치지 않고, 경쟁사가 따라오기 어려운 기술 우위를 만들어야 한다는 주문이다.

공개된 내용만으로는 전 부회장의 발언 이후 구체적으로 어떤 사업 전략이나 조직 조치가 이어졌는지는 확인되지 않는다. 다만 이번 메시지는 실적과 HBM4 성과를 축하하는 분위기보다, 메모리 기술 리더십을 지속적으로 되찾는 과제에 무게를 둔 것으로 정리된다.