방금 뉴스 보는데 이제 보험사들도 독립해서 혼자 잘 나가는 시대는 완전히 끝난 것 같음.
예전처럼 설계사들 엄청나게 투입해서 영업력으로 승부 보던 시절은 지나갔고 이제는 누가 더
돈이 많냐는 자본력 싸움으로 번지는 분위기임. 보험산업 생존 공식이 아예 바뀌었다는 말이
나올 정도로 변화 속도가 진짜 빠르다고 함.
요즘 보험사들이 시니어나 헬스케어 같은 신사업에 엄청 목을 매고 있는데 이게 초기 투자
비용이 장난 아니라서 그런 듯함. 장기적으로 사업을 끌고 가려면 대규모 자금 조달이
필수인데 은행이나 카드, 증권사 다 끼고 있는 금융지주 체제가 확실히 유리할 수밖에
없겠더라. 금융그룹 차원에서 시너지 내는 게 이제는 선택이 아니라 생존을 위한 필수 요소가
된 느낌임.
단순히 보험 상품만 팔아서는 더 이상 지속 가능한 성장이 어렵다는 분석이 지배적이라네.
특히 최근에 IFRS17 도입되고 킥스라고 불리는 신지급여력제도 때문에 자본 규제가 엄청
빡세진 것도 한몫하는 중임. 보험사 입장에서는 든든한 뒷배가 없으면 규제 맞추기도 벅차고
새로운 투자 하기도 겁나는 상황인 거지.
거기에 법인보험대리점 수수료 제한하는 1200% 룰까지 확대되니까 영업 환경은 더 팍팍해진
것 같음. 이런 변수들이 겹치니까 결국 자본력이랑 플랫폼 경쟁력 갖춘 금융지주 중심 경영
체제가 강화될 수밖에 없는 구조임. 업계에서도 이제는 보험 전문 회사라는 타이틀보다
금융지주 안에서 얼마나 시너지를 내느냐를 더 중요하게 보는 듯함.
앞으로 연금이나 장기 보험 가입할 사람들은 이제 브랜드만 볼 게 아니라 그 회사가 어느
지주사 소속인지도 꼼꼼히 따져봐야 할 것 같음. 자본력이 뒷받침 안 되면 나중에 신사업이나
서비스 경쟁에서 밀릴 가능성이 커 보이니까 말임. 확실히 KB나 신한 같은 대형 금융지주
끼고 있는 곳들이 자금 조달이나 사업 확장 면에서는 확실히 우위에 있겠네.
예전처럼 설계사들 엄청나게 투입해서 영업력으로 승부 보던 시절은 지나갔고 이제는 누가 더
돈이 많냐는 자본력 싸움으로 번지는 분위기임. 보험산업 생존 공식이 아예 바뀌었다는 말이
나올 정도로 변화 속도가 진짜 빠르다고 함.

요즘 보험사들이 시니어나 헬스케어 같은 신사업에 엄청 목을 매고 있는데 이게 초기 투자
비용이 장난 아니라서 그런 듯함. 장기적으로 사업을 끌고 가려면 대규모 자금 조달이
필수인데 은행이나 카드, 증권사 다 끼고 있는 금융지주 체제가 확실히 유리할 수밖에
없겠더라. 금융그룹 차원에서 시너지 내는 게 이제는 선택이 아니라 생존을 위한 필수 요소가
된 느낌임.
단순히 보험 상품만 팔아서는 더 이상 지속 가능한 성장이 어렵다는 분석이 지배적이라네.
특히 최근에 IFRS17 도입되고 킥스라고 불리는 신지급여력제도 때문에 자본 규제가 엄청
빡세진 것도 한몫하는 중임. 보험사 입장에서는 든든한 뒷배가 없으면 규제 맞추기도 벅차고
새로운 투자 하기도 겁나는 상황인 거지.

거기에 법인보험대리점 수수료 제한하는 1200% 룰까지 확대되니까 영업 환경은 더 팍팍해진
것 같음. 이런 변수들이 겹치니까 결국 자본력이랑 플랫폼 경쟁력 갖춘 금융지주 중심 경영
체제가 강화될 수밖에 없는 구조임. 업계에서도 이제는 보험 전문 회사라는 타이틀보다
금융지주 안에서 얼마나 시너지를 내느냐를 더 중요하게 보는 듯함.

앞으로 연금이나 장기 보험 가입할 사람들은 이제 브랜드만 볼 게 아니라 그 회사가 어느
지주사 소속인지도 꼼꼼히 따져봐야 할 것 같음. 자본력이 뒷받침 안 되면 나중에 신사업이나
서비스 경쟁에서 밀릴 가능성이 커 보이니까 말임. 확실히 KB나 신한 같은 대형 금융지주
끼고 있는 곳들이 자금 조달이나 사업 확장 면에서는 확실히 우위에 있겠네.
